人力资源管理实务概述(ppt 88页)

人力资源管理是开发这一最有价值资源的一个系统管理工程
人力资源各项管理职能是一个互为因果的循环
人力资源战略与人力资源规划
人力资源战略的决定因素
企业发展战略与人力资源战略
人力资源规划
人力资源规划主要环节
讨论问题
职业生涯规划
职业发展规划的含义和特征
制定职业发展规划的原则
职业发展管理的主要工作环节
建立健全职务、职级管理办法－－举例
问题讨论：
工作分析
工作分析是战略性人力资源管理到基础性人力资源管理的关键联系环节
工作分析的基本内容
工作分析的作用
国有企业工作分析上存在的一般性问题
工作分析问题讨论
招　聘
招聘工作的基础
招聘的一般流程
科学的招聘能优化员工结构，使企业发展获得持续动力
在现代人力资源管理的招聘中人才甄选测评是重要环节
国有企业招聘中常见问题
招聘问题讨论
现代人力资源管理中培训的功能
现代人力资源管理中培训的内容
培训的一般流程
培训效果评估
培训效果的转化
国有企业常见培训问题一：
国有企业常见培训问题二：
培训问题讨论
业绩考核
业绩考核的要点
业绩考核的目标：正确地评价员工的工作
为什么要进行业绩考核
公司规模与业绩考核程度
简单的业绩考核及问题
从业绩考核到绩效管理是现代人力资源管理的大趋势
绩效考核中管理者的责任
国有企业常见问题三：未将业绩考核上升到绩效管理的高度来认识
考核问题讨论
薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得
在人力资源管理领域中，薪酬管理是核心
什么是好的薪酬体系
国内常见的几种工资体系
建立在科学的岗位评估基础上的岗薪制，是现代企业激励员工的基本手段
薪酬分配制度设计
薪酬分配制度的主体方案
薪酬制度组织系统（一）
国有企薪酬管理的常见问题一
国有企薪酬管理的常见问题二
薪酬管理讨论
综上所述，人力资源管理系统应该包含几个子系统
现代人力资源管理职责划分:人力资源部门与直线部门
传统人事管理与现代人力资源的区别
人力资源部门的主要职能及其相互作用
人力资源部门和直线经理的人事活动和职能职责
人力资源部门在五个方面支持直线管理人员
对人力资源管理者素质的要求
未来人力资源管理重要功能
未来人力资源管理者扮演的角色
人力资源部门的再造
人力资源管理部门与直线部门合作讨论

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