某公司人力资源管理全面解决方案(doc 12页)

某公司人力资源管理全面解决方案目录：
一、职务分析（本次工作的切入点）
二、职务分级
三、制定公开、公正、公平的绩效考核制度
四、在职务分析、职务分级、绩效考核的基础上，制定具有真正激励作用的工资、奖金管理制度
五、建立科学、实用的员工招聘制度和方法
六、建立员工（重点是管理人员、工程技术人员、有知识的年轻员工）培训和潜能开发制度和方法
七、建立定期管理工作自我诊断的制度和方法
八、制定较为完备的职业生涯管理制度
九、制定各种福利制度（退休、休假、医疗、保险、劳动保护等）及管理规范

 

 

某公司人力资源管理全面解决方案内容摘要：
三、制定公开、公正、公平的绩效考核制度
结合甲方的实际情况，以职务分析中确定的各职务工作基准为基础，制定员工绩效考核制度。要体现出以下几个方面的原则：
（一）考核为充分发掘组织成员潜力、培训组织成员的基本素质提供依据，使每一个组织成员的成长和发展更适合于组织发展的要求。
（二）考核要为组织成员的公正、合理的待遇提供依据，以便奖励先进、督促中间、惩罚落后，增强组织成员的公平感和成就感，调动组织成员的积极性和创造性。
（三）考核应给组织成员的工作绩效作出恰如其分的评定，以决定组织成员的使用、晋升、淘汰等问题。

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