某公司员工培训管理咨询报告(ppt 78页)

某公司员工培训管理咨询报告目录：
第一部分、人力资源开发的目的、作用与标准
第二部分、培训管理工作层次划分与发展趋势
第三部分、企业培训管理现状与问题分析
第四部分、培训组织体系建设与培训责任划分
第五部分、培训战略与培训政策
第六部分、培训资源建设与管理
第七部分、日常营运管理

 

某公司员工培训管理咨询报告内容摘要：
培训目的与作用：
一、长期目的：满足企业战略发展的需要
二、短期目的：满足企业年度计划的需要
三、职位目的：满足职位技能标准的需要
四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要
衡量培训效果的几个标准：
一、培训结束的感受
二、个人良好工作习惯的养成
三、良好组织工作习惯的养成
四、企业核心能力养成
五、经济效益提高
企业培训管理现状：
一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善
二、重课程选择，忽视课程体系建设
三、重专业技能，忽视通用技能培训
四、重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升
五、重短期目标，忽视长期目标
六、重视投入，忽视产出
七、培训工作层次低，深入推进困难

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