薪酬考评方案的内容结构(ppt 77页)

薪酬考评方案的内容结构目录：
一、薪酬方案
二、绩效考评方案
三、薪酬考评实施方案
四、部门以上KPI考评指标建议
五、附：管理人员能力和道德素质指标考评

 

 

薪酬考评方案的内容结构内容摘要：
薪酬调整流程与注意事项
     每年年终绩效评估以后，由人力资源部根据本年度公司总体利润状况和下年度经营计划确定下年度工资总体晋级幅度和特别晋级额度，并根据各部门评估结果将特别晋级额度分配到各个部门，各部门经理确定特别晋级人员。
1、没有职位变动的职员：随总体晋级幅度调整工资；再根据其日常工作表现，由部门经理决定是否特别晋级
2、有职位变动的职员：根据其所在新职位的职位说明书确定工资级别
3、新进的职员：根据其所在新职位的职位说明书确定工资级别；其在试用期间的工作绩效评估结果记入员工档案，但不参加第一年的工资晋级

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