沟通对象和沟通渠道的选择(doc28个)

沟通对象和沟通渠道的选择目录：
一、2008清华大学执行经理高级研修班EM06 
二、上司的期望 
三、下属的期望 
四、不恰当的评分及消除方法 
五、为什么沟而不通 
六、为何沟通不畅 
七、什么是好团队 
八、养成好习惯 
九、制定符合SMART原则的目标 
十、同事的期望 
十一、向“内部客户”观念转换的计划 
十二、培训中心副主任（年度考核）表 
十三、店货车销售助理 
十四、店长应该具备的条件 
十五、店长必须做市场调查 
十六、我得到了什么好处 
十七、权力于下属的影响有限 
十八、沟通对象和沟通渠道的选择 
十九、清华大学人力资源总监研修班10期（TY） 
二十、清华大学实战运营生产总监研修班1期TY 
二十一、满意度评分表 
二十二、激励菜谱分析 
二十三、电话访谈计划表 
二十四、目标管理清单 
二十五、相应的解决方法 
二十六、管理工具下载说明 
二十七、设定目标的七个步骤 
二十八、餐饮营销、旅游营销邀请新老顾客的几种话术 

 

 

沟通对象和沟通渠道的选择内容摘要：
沟通对象错位
（1）应该与上司沟通，却与同级或下属沟通。
（2）应该与同级沟通，却与上司或下属沟通。
（3）应该与下属沟通，却与上司或其他人员沟通。
沟通渠道错位
（1）应当一对一沟通，却在会议上沟通。
（2）应当会议沟通，却采取一对一的沟通。

 

 

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