部属的培育责任与OJT(ppt 21页)

部属的培育责任与OJT目录：
一、培育部属的责任
二、掌握培育部属的要点
三、新进人员的引导
四、工作教导的时机
五、做好工作教导的要领

 

 

部属的培育责任与OJT内容摘要：
一、培育部属的责任
培训（training）就是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。
1、人才从哪里来？
案例研讨：徐科长的烦恼
2、你不应当成为这样的管理者。
3、培育部属的好处
4、企业对人力训练的基本架构:在职训练、自我启发、集中训练
二、掌握培养部属的要点
1、工作原理
工作表现=知识*技巧*态度
2、管理者应有的想法（VISION）
   想要培育何种部属？
   想要创造何种工作环境？
   自己应该如何做？
   B=f(P,E) P:Personality; E:Environment
3、OJT的六大战术
4、OJT的步骤

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