环球实业公司MRP培训汇篇(doc 27页)

环球实业公司MRP培训汇篇目录：
第一章  物料需求计划(MRP)
第一节  物料需求计划概述
第二节  MRP原理
第二章  制造资源计划(MRPⅡ)
第一节  制造资源计划概述
第二节  制造资源计划的推行
第三节  计算机化的MRPⅡ系统

 

 

 

环球实业公司MRP培训汇篇内容摘要：
第一节   物料需求计划概述
什幺是MRP?
     物料需求计划(Material Requirements Planning),简称MRP,是利用生产日程总表(MPS)、零件结构表(BOM)、库存报表、已订购未交货订购单等等各种相关资料,经正确计算而得出各种物料零件的变量需求, 提出各种新订购或修正各种已开出订购的物料管理技术.
MRP的基本结构有哪些?
    MRP的基本结构包括：
1、生产日程总表(Mater Production Schedule).
    生产日程计划总表的安排,一般根据客户订单、生产能力、物料状况来排定.
    在需求计划型(存货型生产)中,以销售预测的销售计划来排定生产日程总表.
    标准的物料需求计划是以“周”为单位,经MRP的计算而求得各层次的物料需求.
2、物料逻辑文件.
    物料逻辑文件是储存一切有关成品、半成品与材料的各种必要资料,如物料名称、ABC物料分类表、产品结构阶层表、采购前置时间、物料基准存量表等等,旨在利于MRP的运算与进行.
3、零件结构表(Bill of Materials).
    零件结构表可表示产品零件各阶层及结构,物料需求计划的运算可从中计算出产品所需要的物料零件及数量.

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