某年DAOMING集团有限公司绩效考核(doc 14页)

某年DAOMING集团有限公司绩效考核目录:
第一条  项目名称：某工程。
第二条  全部项目应完成的经营管理目标：
第三条  审计与考核
第四条 奖励与处罚
第五条 附则

 

 

某年DAOMING集团有限公司绩效考核内容提要:
    1、奖励与DAOMING公司罚条款分两个层次，更加明了，更容易计算，达到项目主管自己就可以算出奖金的目的。
    2、对一些重复性的奖励如往来款指标、产值收益率指标的奖励进行了修正。
    3、仍旧强调上交款、安全、质量指标的重要性，同时，把利润指标也纳入一票否决指标之内。
    4、贯标中的内外审指标，仍按年度分别进行兑现。
    5、为鼓励完成年度上交款，加强DAOMING公司机关的资金调度，单设一项年度超额上交款奖，不作为总合同兑现时的抵扣，
    6、竣工审计考核未实现目标的，除按规定计算罚金之外，责令收回冒领的年度兑现奖金，同时DAOMING公司以冒领奖金1倍的罚款。   
       项目部经营管理目标责任状是加强项目管理的重要内容，我们这一次的新的责任状考虑得较多的是用市场的观念去解决问题，利用经济杠杆去调整项目部与项目部、项目部与工程DAOMING公司、项目主管与副职等等之间的关系，尽可能地避开使用行政手段。考核兑现是一项复杂的工作，目前的思路和做法还有不成熟的地方，仍需不断完善和改进。

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