企业核心骨干人才全面薪酬激励管理实践(pdf 10页)

企业核心骨干人才全面薪酬激励管理实践目录:
一、人才激励问题让企业家头疼，却百思不得其解
二、薪酬激励达不到效果，往往因为基础工作没做好
三、大部分企业不是用少了激励措施，而是选错了
四、分享A 公司的全面薪酬激励框架
五、企业早已按业绩付酬，为什么还达不到激励的效果
六、长期激励措施有些很有效，有些浪费钱，该如何把握
七、分享B 公司的长期激励政策
八、股权激励不再是时髦，而是常态，该选用哪一种方式
九、个性化激励可以四两拨千斤，但是大部分企业多花了钱
十、分享C 公司的首席（卓越）员工津贴政策...............

 

企业核心骨干人才全面薪酬激励管理实践内容简介:
        如果个性化激励不能满足个人的个性化需求，则达不到个性化激励的成效！企业常见的个性化激励措施如下，在选用时需要考虑员工的需求、企业的能力、以及实施的条件是否具备。
1、内部创业
2、职务消费计划
3、购车与购房大笔支出资助
4、社团、休闲与健康资助
5、经理人教育资助、卓越员工津贴
6、家庭和子女教育关怀
7、家庭理财顾问
8、金色降落伞
9、自助式福利自选
10、企业年金（补充养老金）和补充商业保险（养老、医疗）
个性化激励应当授予有个性化贡献的人才，而不是人人都享受。设计时需要重点考虑一下三个要素：
1）以现金还是非现金的方式？非现金方式能否与员工需求密配？
2）按级别还是按业绩表现授予？授予的额度差异多大比较合适？
3）长期还是短期收益为主？

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