MKXZ“领导”培训学员手册(doc 45页)

MKXZ“领导”培训学员手册目录：
模块一      影响被领导者的绩效
第一部分  影响的过程...........................  5-10页
第一部分  探讨确定的工作.....................1-16页
模块二      绩效的评价标准
第一部分  准备度.....................................7-32页
第二部分  准备度状态........................... 33-41页
模块三      领导者行为
第一部分  领导风格.................................42-51页
第二部分  模式.........................................52-59页
第三部分  反馈.........................................60-70页

 

 

MKXZ“领导”培训学员手册内容简介：
        领导风格为风格1-3的领导者是属于“好人，坏人病症”这一类。呈现这种概貌的领导者通常会极端地被领导者视为“要么在团队中，要么不在团队中”，“要么好，要么坏”或者“要么支持我，要么反对我”。领导者往往根据被领导者的好恶、个性或信仰，而不是工作绩效来决定被领导者站在哪一边。这类领导者往往会采取极端的做法，要么支持，要么惩处。
       伴随着这种风格概貌会发生的有趣事情是：领导者会创造自我实现的“预言”。有这种风格的经理人会选用中等准备度的被领导者，并且会培养或压制被领导者（从R3上升到R4或R3下降到R1）。
        同样有趣的是，此类领导者的手下通常认为：如果其领导者的领导风格有任何变化的话，一般是从S3变成S1。换句话说，如果您现在接受的是S1风格的领导，那你就不要希望领导者会的领导风格会从S1变成S3；相反，领导者从S3的领导风格改为S1的领导风格却不是很难。一旦您犯了错误，这类领导者立刻就会对你采取严格约束的管理。
        领导风格为风格S1和S4的领导者与“好人，坏人病症”型的风格1-3组的领导者有点相似，但他们不根据人的个性因素来评估被领导者。这种领导者往往根据被领导者的能力最出判断。当与这些经理人面谈时，他们表示：如果被领导者胜任工作，他就会让他们放手去做；否则，被领导者就会受到严密的监控。他们的风格要么是“告知“，要么是“授权”。在危机管理时，这种风格非常有效。当组织中存在严重的问题需要立即解决时，您需要的正是这种领导风格。这种领导者缺乏开发被领导者潜力的能力，难以将低准备度的被领导持续地往高准备度阶段培养和推进。

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