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湖南某置业投资有限公司绩效考核方案(ppt 56页)

所属分类:
绩效考核
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湖南某置业投资有限公司绩效考核方案(ppt 56页)内容简介

湖南某置业投资有限公司绩效考核方案目录:
一、 序言
二、 什么是绩效考核
三、 公司为什么要做绩效考核
四、 绩效考核对我们有怎样的帮助
五、 怎样进行绩效考核
六、 问题与解答

 

湖南某置业投资有限公司绩效考核方案内容提要:
绩效管理的定义:
是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可等方面的管理,使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念
也可以理解为一种通过实现个人绩效,从而提高组织整体绩效的手段
绩效管理体系的主要目标:
评估过去的绩效
制定绩效改进方案
设定未来绩效目标
建议培训发展需要
系统地判断薪酬调整、晋降级及是否终止雇佣关系等的依据
评估结果是上司对下属提供指导和建议的基础,同时也能让员工了解上司对他的看法
绩效管理与公司战略的关系:
指引员工的行为趋向于组织的战略目标
监督、调整员工行为以确保既定战略目标的实现
规范管理,明确权责,集权、分权有效结合,形成科学的激励约束机制,提高基础管理能力。
着眼于未来,对员工的行为进行牵引,用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。
实施人才战略,按一流企业标准配备一流的人才。
提升各级管理者的领导水平,强调团队建设,分解目标与传递压力,实现全员经营。
建设以业绩为导向的企业文化,激励各级员工开发自我,挑战自我,帮助员工提高创造良好业绩的能力。
通过战略牵引,促进目标战略的顺利实施,提升核心竞争力。


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