企业员工满意管理实施的五步棋(doc 24页)

企业员工满意管理实施的五步棋目录：
一、“换位”思考－－实施ES员工满意管理的“五步棋”之一
二、“找对”员工－－实施ES员工满意管理的“五步棋”之二
三、让行为“酷”－－实施ES员工满意管理的“五步棋”之三
四、加足“马力”－－实施ES员工满意管理的“五步棋”之四

 

企业员工满意管理实施的五步棋内容简介：
    员工对工作环境的满足感是员工留下的正面因素之一，为了使企业对优秀员工更具吸引力，因而要在组织结构做以下调整：缩减公司规模，扩大管理跨度，多利用工作小组方式解决问题，采用灵活的升职制度等。通过这些措施允许优秀员工对资源分配以及经营决策有更大的发言权。例如，通过建立平等职位调动机制，一方面可以扩大员工的视野，促进企业不同部门之间的沟通，为有“新看法”的员工提供机会，另一方面却不必提升他们的职位，可以维持组织的精简。企业的管理层往往注重如何改进由上往下的沟通。然而，对于企业一般员工来说，更重要的是如何反映他们的声音。因此，使员工更容易下情上达和改进企业不同部门间的沟通，对于提高员工的工作热情十分重要。员工了解本身工作在整个企业所占的地位之后，将会提高工作积极性。

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