企业如何建立有效的绩效管理体系(ppt 125页)

企业如何建立有效的绩效管理体系目录：
一、绩效管理的目的及作用
二、绩效管理体系的有关概念
三、结果核心绩效管理体系
四、行为能力核心绩效管理
五、反馈与教导
六、绩效考评- 360o体系简介
七、绩效与回报
八、绩效管理与员工发展
九、如何建立有效的绩效管理体系
十、绩效管理中常见的问题与应对

 

企业如何建立有效的绩效管理体系内容简介:
绩效管理体系与企业综合管理体系中（人力资源管理体系中）的核心部分。
绩效管理体系应将企业的业务目标有效地分解到各业务部门及工作岗位，从而确保企业的整体目标得以实现。
绩效管理体系应指导和激励员工完成特定的工作任务，从而获得集体的高产出。
绩效管理体系可以做为企业薪酬、奖励及升职、员工发展等其它管理系统的基础体系。
绩效管理体系可以成为企业文化建设和变革的有效工具。
绩效管理是企业经理与员工的系统性沟通的工具，澄清双方对工作结果的期望值。
绩效管理是提升员工技能和改善绩效的有效工具。
设定绩效的目标和关键评估指标(KPIs)是整个绩效管理循环的起点和核心。绩效管理的目标是根据企业的发展战略目标而制定的，从而确保通过绩效管理推进的部门及员工的行为能够与公司整体的发展目标相一致。绩效管理目标包括短期目标和长期目标。同时，公司管理层需要定期对绩效管理的目标和指标进行定期审视，针对公司发展战略目标的修订和企业发展中存在的问题作出相应调整

 

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