某市商业银行绩效考核管理办法(doc 52页)

某市商业银行绩效考核管理办法目录：
第一章 总则
第二章 考核组织管理
第三章 考核方法
第四章 季度考核
第五章 年度考核
第六章 申诉及其处理
第七章 附则

 

某市商业银行绩效考核管理办法内容简介：
第二章  考核组织管理
第六条 考核组织机构及职责划分
（一）薪酬考核领导小组职责
由行长、副行长、人力资源部经理、计划财务部经理、科技发展部经理、稽核监控办公室主任、办公室主任等组成商行薪酬考核领导小组，领导考核工作，承担以下职责：
1、根据商行发展战略，制定和修正商行薪酬与考核管理政策；
2、着重策略性议题与内部营运绩效的衔接；
3、指导绩效体系的实施，推动绩效管理体系在各个职能、业务部门的推广，并给予有关部门足够支持；
4、中层管理人员考核等级的综合评定；
5、最终考核结果的审批；
6、对绩效考核工作定期进行评估；
7、对绩效考核及薪酬计算过程中出现的重大争议问题作最后裁决。
8、审核对绩效管理体系和指标体系的调整；
9、员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责
人力资源部是商行考核工作具体组织执行机构，主要职能：
1、负责制订员工考核管理办法，参与绩效考核和指标体系的设计调整工作；
2、根据商行整体经营计划下达具体考核指标，分解到各部门和岗位；（计划财务部配合）
3、组织并监督各部门绩效考核实施过程，对各项考核工作进行培训与指导，规范考核过程，对考核过程进行监督与检查； （稽核监控办公室配合）；
4、负责收集整理商行员工的个人关键绩效评估结果，并结合部门绩效考核结果评定员工相应的绩效工资水平；

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