基于平衡计分卡的战略实施框架研究(doc 15页)

基于平衡计分卡的战略实施框架研究目录：

一、战略实施障碍分析
  (一)战略沟通不足，共识缺乏
  (二)部门及个人目标同战略联系少
  (三)短期决策与战略相关性差
  (四)反馈及学习和战略关联性弱
二、BSC战略地图——战略实施的工具
  (一)战略地图的作用
  (二)内容和做法
三、基于BSC的战略实施框架评价
  (一)BSC和战略的关系
  (二)评价
四、结论

基于平衡计分卡的战略实施框架研究内容摘要：

　　摘要：战略不能实现，并非都是战略本身的问题，多数情况下，是战略实施得不好。本文论述了现存战略实施的主要障碍，介绍了平衡计分卡(Balanced Scorecard，简称BSC)的战略地图方法——将战略目标在BSC的四个方面展开，利用因果关系假设找出驱动因素。由此，BSC超越了企业评价体系的范畴，成为战略实施的一个系统框架。并且，在BSC与战略关系分析的基础上，对实施方法进行了客观的评价。

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