某公司绩效考核方案与员工绩效考核表(doc 19页)

一、考核导向
二、目标分解
三、考核内容
四、考核分值
五、考核方式及操作步骤
六、分值计算：未乘部门系数之前
七、绩效改进
八、11月份绩效考核方案与4月份的绩效考核方案的不同之处主要有3点
九、员工绩效考核表

一、考核导向
本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解
1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第5页)。
2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。

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