绩效管理的工作方法与平衡分数卡的概念(ppt 53页)

绩效管理的工作方法与平衡分数卡的概念目录:
一、我们的工作方法--关键绩效指标的特性测试样张
二、我们的工作方法--关键绩效指标的平衡性测试样张
三、我们的工作方法--关键绩效指标的相关性测试样张
四、我们的工作方法--平衡分数卡
五、在绩效管理实施中出现的问题与解决方案
六、绩效管理文化的建设
七、在绩效管理实施中出现的问题与解决方案
八、平衡分数卡 — 考核层面之间的联系
九、平衡分数卡的分解
十、平衡分数卡－主要信息
十一、平衡分数卡
十二、平衡分数卡 — 指标的权数
十三、对平衡分数卡进行适当调整
十四、绩效管理循环
十五、平衡分数卡的概念
十六、平衡分数卡－四个方面的关系
十七、平衡分数卡－由战略导出的四个方面
十八、平衡分数卡－四个方面与战略行动关系
十九、绩效指标的制定流程
二十、确定目标值 — 目标值的定义

 

绩效管理的工作方法与平衡分数卡的概念内容简介:
绩效管理文化的建设
建立富有责任感、明确相互职责的企业文化是促使被考核员工规范自身行为以实现绩效考核目标值所必须的
充分重视员工对于绩效管理的意见和建议，开放多种渠道使员工畅所欲言。当绩效管理受到绩效执行者的认可时，绩效管理体系才能发挥应有的功效
以循序渐进的方式进行转变的促成，在不同的阶段将平衡分数卡实施到相适宜的程度。

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