如何制定年度计划(PPT 91页)

为什麽要制定年度计划
年度计划的内容
拟定年度目标的依据
目标与计划的关系
怎样制定年度计划
如何制定年度计划
刘  宏-网络营销运营专家
今天的重点
成功是规划出来的
为什么要制定年度计划
角色定位
不同的角色、不同的层级、有不同的技术含量
角色与定位
2.年度计划的内容
3.拟定目标的依据
一年之计重年中
会战目标及完成占10个月总业绩比
成绩的取得客观因素分析：
成绩取得的主观因素分析
分析导致工作目标没有达成的原因
对当前形势的展望与分析
回顾过去的一年
分析取得成绩的原因
清晰的思路                      
制定可行的具体目标：
明确目标
一、目标
制定可行的具体目标
确定达成目标的具体方法
    目标管理
二、架构
招聘
三、领导
确定达成目标的具体方法：
五个做法
建立系统
培训计划
组建内训讲师团
内训讲师
管理功能
客服
四、控制
会议经营
表报管理
年度度节奏
控制节奏
一日之计在于晨？
一日之计在昨夜！
运用工具
五点体会
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