年度绩效考评及中高层述职考评实施意见(doc 6)

一、中高层管理人员述职考评
二、年度绩效考评
三、绩效考评指标
四、述职考评与绩效考评步骤
五、注意事项

集团、事业部、商场各部门：
为检验各岗位一年来履行岗位职责情况，全方位帮助各级管理者认清自身优势和不足，改善绩效表现，调整职业发展规划，成为更有效率的管理者，为人力资源规划和配置提供依据。经研究，决定对企业全体管理人员进行年度绩效考评，并对部门负责人以上中高层管理人员进行年度述职考评。
一、中高层管理人员述职考评
对部门负责人及以上中高层管理人员进行年度述职考评的主要内容：
1、一年来岗位主要业绩（关键目标达成情况、亮点、创新工作等）；
2、个人品质态度（合作精神、遵守纪律、文明办公、主人翁意识等）；
3、岗位业务能力（工作知识、有效沟通、组织协调、激励指导、授权、领导等）；
4、执行力（每周及月度工作计划完成率、执行制度流程情况）；
5、存在主要不足、改进计划或奋斗目标等。
从以上五方面进行自我述评，上级主管评价，人力资源部对其月度、半年度和年度考核情况进行汇总，报集团总裁进行审批。

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