员工有效激励与激励的十大法则(ppt 42页)

员工有效激励与激励的十大法则目录：
一、什么是激励？
二、为什么要激励？

员工有效激励与激励的十大法则内容简介：
一、什么是激励？
所谓激励，即激发与鼓励。具体讲，就是激发人的工作动机，挖掘人的身心潜能，鼓励人的工作干劲。
二、为什么要激励？
因为：人是需要激励的，人的工作干劲来自激励。
所谓：矢不激不远，刀不磨不利，人不激不奋。有无激励大不一样。
员工激励十大法则：
1.我们需要自身激励来激励他人（自我激励）
  除非你以身作则，并具有热情，否则决不能激励他人。你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的员工。如果你情绪低落，你的手下也将受到影响而变得缺乏动力；相反如果你满腔热情，你的手下必然也会充满活力。
  要想避免对下属和员工的负面影响，你需要控制你的情感，隐藏你的消极情绪，发扬一种积极的情绪和态度，并把你的热情投入到手头上的工作中。当你因个人问题、疾病、家庭危机等等而情绪低落时，为避免把你临时缺乏企业管理的状态扩散到你的团队中，我的建议是：给自己安排一些需要独自完成的工作。一旦你的手下看到你正在严谨的做事，他们就不会频频打扰。
2. 激励需要一个目标（目标激励）
除非一个人真正知道他身在何处，否则，他将无法知道该向哪一个方向努力。
   人们需要了解自己努力达到的目标是什么，并且真正愿意实现它――才有可能受到激励。

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