某油田分公司薪酬制度与薪酬体系设计方案(doc 50页)

某油田分公司薪酬制度与薪酬体系设计方案目录：
第一章  总则 
第二章  薪酬结构
第三章  高管人员的薪酬体系 
第四章  中层及以下管理人员的薪酬体系 
第五章  技术人员的薪酬体系 
第六章  操作类员工的薪酬体系 
第七章  项目经理部的薪酬体系 
第八章  其他奖励 
第九章  岗薪确定与调整 
第十章  其他 
第十一章  附则 

 

某油田分公司薪酬制度与薪酬体系设计方案内容简介：
第一章  总则
第一条 目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励，同时为体现不同岗位工作性质与特征的差异，对公司不同人群进行有针对性的薪酬设计，即：
（一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；
（二） 使薪酬与岗位工作特点紧密结合；
（三） 使薪酬与员工业绩紧密结合；
（四） 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第二条 新制度的特点
为适应公司发展的需要，本制度打破原有按行政级别、职称、工龄核定的工资体系，原档案工资实行封存式管理，同时将一些隐性收入显性化，并按照市场化运作的要求重新设计公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条 适用范围
凡塔里木油田分公司（以下简称为塔里木）的各级从业人员，除人力资源部另行以专案方式处理者外均依本方案实施。
第四条 分配原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条 依据
薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任。
第六条 薪酬体系

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