薪酬福利管理与岗位评价(doc 29页)

薪酬福利管理与岗位评价内容简介：
薪酬的含义:   员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。
一、岗位评价
  岗位评价的概念 岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。
  岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级。
  岗位评价是以岗位为对象，并评价担任该岗位的人员。   
  岗位评价的目的：发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位；
  哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求；
  为改进管理和合理确定薪酬提供依据。
  岗位评价的基础：岗位分析
  岗位分析的概念：对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析研究，并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。

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