薪酬与福利概论(PPT 98页)

报偿(报酬)组成
将“薪”比“心”——薪酬的最大满意度
现实中存在的问题
现实中薪酬体系主要问题
薪酬是什么
薪酬管理者的七个好习惯
薪酬变化（二）--薪资构成的平衡
薪酬变化（三）--市场趋势
薪酬管理的新趋势
薪酬的概念（1）
薪酬的概念（2）
薪酬的概念（3）
薪资构成名词解释
薪酬的本质
薪酬系统的构成
薪酬的作用：
影响员工薪酬水平的主要因素
薪酬管理
薪酬管理的目的
四.薪酬管理的原则
薪酬系统设计的基本原则
制定薪酬管理原则的工作程序
薪酬管理的主要内容
薪酬制度制定应符合国家法律
1.最低工资
最长工作时间
员工薪酬与人力资源管理系统
薪酬的分类
薪酬体系合理性的标准
薪酬管理的良性循环
实际报偿水平决定因素
报偿策略与公司经营战略的联系
工资
 工资水平及决定因素
各省市最低工资标准排行榜
工资的基本形式
基本工资
激励工资
成就工资
工资结构的内部公平性
工资水平的外部竞争性
美国企业中福利支出占劳动成本的比重
职工福利高增长原因(美国)
福利形式
1992年美国企业中职工福利的结构
法定福利
企业福利
员工福利的设计和管理
职工福利的实施和管理
经理人员报酬
经理人员报酬的基本特点
经理人员收入的数量特征
美国1986-1990年10名收入最高的总经理
90年代美国高层管理人员收入又有进一步提高
收入差别近年有扩大趋势
收入作为经理在公司里位置的函数
经理人员工资作为公司规模的函数
经理人员报酬的结构特征
高级经理人员的特殊福利
决定经理人员收入的经济因素
决定经理人员收入的制度因素
经理收入和“社会契约”
IBM公司薪酬管理实例介绍
IBM人力资源部组织结构图
公司希望创造这样的组织氛围
公司将这样实现目标
薪酬及福利制定的原则
薪酬管理的宗旨
薪酬管理目标：平衡
薪酬管理分工
薪酬管理的步骤
职位参考标准“不同工不同酬”的保证
工作定位“不同工不同酬”的保证
市场调查
市场调查的程序
薪酬调查对象的选择
调查报告的运用
对经济情况的了解
劳动市场情况
薪酬的构成
薪酬方案的设计
薪酬的两极分化“同工不同酬”
薪酬的两极分化
薪酬沟通——目的
薪酬沟通——内容
薪酬沟通——架构
薪酬沟通——渠道

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