绩效管理与绩效考核实施办法讲述(doc 8页)

绩效管理与绩效考核实施办法讲述内容简介:
第一章 总则
第一条 为了提高和改善员工绩效,公平、公正的评价员工的岗位业绩，贯彻 “岗位报酬与岗位贡献相一致”的利益分配原则，激发员工的工作积极性和创造性，全面提高悦华集团系统的管理水平，根据集团人力资源管理的相关规定制定本办法。
第二条 本办法适用于悦华集团所属各企业及集团总部各职能部门。
第二章 绩效管理
第三条 悦华集团倡导集团所属各企业及集团各职能部门推行以目标管理为基础的绩效管理与绩效考核，遵照“利益共享”的原则应用考绩（绩效考核结果）。
第四条 集团通过推行绩效管理与绩效考核，引导集团各企业及集团各职能部门改变传统管理手段和管理方式，最大限度的改善和提高绩效。
第五条 悦华集团系统各企业的“绩效管理”是通过目标管理中的“年度目标责任”这个载体来实现的。
第六条 集团所属各企业应根据与集团签订的《年度目标责任书》来设定本企业的年度经营目标，原则上企业所设定的经营目标要高于企业与集团签订的目标，但不得低于集团所定的目标。
第七条 各企业的年度经营目标要分为“经济目标”和“管理目标”两部分。具体的“经济目标”和“管理目标”由各企业总经理办公会确定，并于当年度一月底编制完成。
第八条 各企业应按照本企业各部门的工作性质及职能作用，分别向本企业各部门分解、下达本年度“经济目标”和（或）“管理目标”。
第九条 企业各部门应按照本部门与企业签订的目标责任要求，及时制定本部门《年度目标责任实施方案》和《年度目标责任实施计划》，并将部门目标分解到部门内各个岗位。
第十条 企业各部门要根据实施《年度目标责任实施方案》及《年度目标责任实施计划》的实际需要，拟定本部门各岗位的《岗位职责考核标准》，集团人力资源部和企业人力资源管理部门应向企业各部门提供相应的指导和帮助。
第十一条 悦华集团系统内的各级管理人员，应加强对直接下级日常工作的指导和帮助，切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。
各企业要倡导企业部门负责人和部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者的管理责任和指导责任。
   
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