如何做优秀的绩效教练(PPT 39页)

课程纲要
未来经营管理环境的特征
三个难题
是什么影响绩效？
绩效影响因素的行为工程研究成果
示例：
A-B
系统保障教练架构
管理体系成熟度教练架构
战略聚焦教练架构
模式创新教练架构
商业模式教练架构
第三模块  绩效教练的养成
教练如何起作用
1、 教练的五大信念
2、 教练关系
测评
教练对话结果
4、教练的架构能力
基本架构
教练常用其他架构
双轮矩阵
产品-市场矩阵
5、教练自身的修炼
..............................