企业薪酬制度与长期激励机制讲述(ppt 78页)

企业薪酬制度与长期激励机制讲述目录：
一、为什么要进行薪酬制度设计
二、薪酬调查与定位（外部均衡）
三、岗位评估（内部均衡）
四、薪酬结构设计（城市平均薪酬指数）
五、薪酬结构设计（IT行业经验与薪酬平均数）
六、薪酬结构设计（国外科技公司薪酬等级）
七、薪酬结构设计（新华信建议）
八、薪酬结构设计（各国薪酬构成比较）
九、长期激励设计
十、持股计划--高科技企业薪酬体系的依据
十一、持股计划--高科技企业薪酬体系的模型
十二、持股计划--原理
十三、持股计划--问题的出发点
十四、持股计划--四大目的
十五、持股计划--人力资源资本运作
十六、持股计划--“  人力资源资本运作”的概念
十七、持股计划--“人力资源资本运作”提出的背景
十八、持股计划--管理技术骨干的市场价值发现机制
十九、持股计划--典型案例—袁隆平
二十、持股计划--人力资源资本运作的利益特征
二十一、持股计划--人力资源资本运作的复杂性
二十二、持股计划--人力资源资本运作—企业家“上市”
二十三、持股计划--中介机构独立财务顾问）的作用
二十四、持股计划--员工持股、期股制探索
二十五、持股计划--高科技企业股权激励探索
二十六、持股计划--基本范畴（1）
二十七、持股计划--基本范畴（2）
二十八、持股计划--实现工具
二十九、持股计划--股票期权（认股权）的定义
三十、持股计划--典型的股票期权实施形式
三十一、持股计划--主要形式
三十二、持股计划--设计持股计划的四个原则
三十三、持股计划--实施的四个要素
三十四、持股计划--新华信曲线
三十五、持股计划--实施中的四个关系
三十六、持股计划--实施中的两个来源
三十七、持股计划--实施中的两个问题
三十八、持股计划--实施中应避免的情况
三十九、持股计划--实施中的调整因素
四十、持股计划--几点认识
四十一、形成薪酬体系文件

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