技术公司绩效管理与绩效考核(ppt 89页)

技术公司绩效管理与绩效考核目录：
一、人力资源管理大厦
二、企业价值链
三、华为主要评价体系
四、组织绩效与员工绩效的关系
五、绩效考核中存在的问题
六、案例讨论
七、绩效管理概念
八、引言：经理人的十二项管理能力
九、绩效的含义
十、管理者的绩效观念
十一、绩效管理的含义
十二、管理者运用绩效管理追求什么？
十三、绩效管理的四大领域
十四、绩效管理概念小结
十五、绩效管理体系架构
十六、绩效目标体系
十七、绩效目标体系小结
十八、绩效管理程序
十九、绩效目标阶段
二十、绩效辅导阶段
二十一、绩效评价
二十二、绩效评价阶段
二十三、绩效反馈阶段
二十四、绩效管理重点的改变
二十五、绩效管理程序小结
二十六、绩效考核制度
二十七、中高层述职＋KPI考核
二十八、中基层员工考核
二十九、中基层员工绩效考核
三十、拉伯福：企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误
三十一、绩效管理组织与责任体系
三十二、绩效管理的应用回报

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