薪酬体系咨询方案(doc 39页)

      建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。岗位工资标准应与企业经济效益挂钩，效益下降时相应降低岗位工资标准。调整职工收入分配结构，工资收入与企业效益和职工实际贡献挂钩，形成收入能增能减的机制

薪酬体系咨询方案目录：
一、 薪酬体系设计原则 4
二、 薪酬体系设计程序 5
三、 组织机构 7
四、 岗位评价及岗位等级划分 8
岗位评价体系 8
岗位测评 8
岗位等级划分 9
岗位等级调整 9
五、 岗位薪点工资制 10
工资结构 10
薪点数 10
薪点值 11
工资总额 12
岗位薪点值 12
绩效薪点值 12
小结 13
六、 北兴公司组织结构设计原理及分析 15
1、北兴特钢企业的现状 15
2、薪酬设计的重要性 15
3、薪酬制度的划分 16
4、岗位工资的确定 18
5、薪酬体系的实施和修正 19

 

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