某公司薪酬结构设计与薪酬体系实施方案(ppt 25页)

某公司薪酬结构设计与薪酬体系实施方案目录:
一、背景介绍—北京万通薪酬调整的必要性
二、薪酬设计的基础：职位评估介绍
三、万通制订薪酬策略的目标
四、万通新工资结构的市场定位
五、薪酬体系实施政策

某公司薪酬结构设计与薪酬体系实施方案内容简介:
  2001年底至2002年5月，北京万通聘请亚太方兴咨询顾问公司，为公司制订了未来五至十年的发展战略规划，明确了公司的远景、使命和各阶段战略目标；
  2002年6月至9月，北京万通再次聘请亚太方兴咨询顾问与公司管理层进行了万通新的组织结构设计，并聘请了世界著名的美世咨询公司（WILLIAM MERCER）与亚太方兴联合为北京万通进行新的职位评估体系，绩效考核体系和薪酬体系设计。
  美世咨询公司的薪酬政策适用于有明确职责、运用美世咨询公司的国际职位评估系统进行评估的所有岗位,并已应用于数千家跨国企业与中国企业。2002年8月，万通依此进行了所有岗位的职级评估，明确了各岗位在公司里的相对价值，同时为公司建立了与市场同类职位及外部岗位薪酬进行横向比较的有机关系。
  在万通薪酬结构设计的建议中，美世咨询公司针对万通的薪酬市场定位以及支付薪酬政策进行了全面的阐述。
  为吸引并保留公司核心员工，加强公司员工的忠诚度，建议在福利中增加对公司核心、优秀员工的购车福利，并保留原有福利购房政策。
  鉴于目标市场中81%的公司为员工提供商业保险，因此，建议原商业保险的福利不变。

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