薪酬设计与管理教材(PPT 56页)

本章重点难点
本次课教学内容与目标
提    问
第一节  薪酬概述
一、报酬的含义与内容
二、薪酬的含义与内容
三、薪酬的作用
四、影响员工薪酬的因素
五、薪酬设计与管理的原则
1、战略导向原则
2、经济性原则
3、体现员工价值原则
4、激励性原则
5、相对公平原则
6、外部竞争性原则
第二节 企业工资制度的合理设置
企业工资制度合理设置的基本过程
（三）职务评价
1、等级评定法（排序定级法）
配对比较定级法
等级评定法（排序定级法）的优缺点
2、套级法（标尺套级法）
套级法（标尺套级法）的优缺点
3、因素比较法
表8—3：按付酬因素分配酬金
因素比较法的优缺点
4、点数法（评分法）
表8-6  点数-工资率转换表举例
点数法（评分法）的优缺点
（四）工资调查
（五）工资结构设计
（六）工资分级和定薪
（七）工资制度的执行、控制与调整
小      结
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