工业工程公司员工绩效考核管理办法(doc 11页)

工业工程公司员工绩效考核管理办法内容简介：
第一章  总  则
第一条：为了全面了解，评估员工的工作绩效，发现优秀人才，提高工作效率，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
第二章  考核原则
第二条：考核原则：
1、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量相结合；
2、以经营业绩指标及相关管理指标，和实际工作中的客观事实为依据；
3、以考核制度规定的内容、程序、和方法为操作准则；
4、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
第三章  考核适用对象
第三条：考核适用对象包括：
1、中层干部；
2、一般员工。
第四章  特殊考核
第四条： 试用考核：
1、对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
2、对试用优秀者，可推荐提前转正；
3、该项考核主办人为试用员工的部门领导，并会同人力资源部考核定案。
第五条：后进员工考核：
1、对认定为后进的员工，可因工作表现随时提出考核和改进意见；
2、对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；
3、该项考核主办人为后进员工的部门领导，并会同人力资源部考核定案。
第六条：个案考核：
1、对员工日常工作中的重大事件及时提出考核意见，决定奖励和处罚；
2、该项考核主办人为试用员工的部门领导，并会同人力资源部考核定案；
3、该项考核可使用专案报告形式。
第七条：调配考核：
1、人力资源部考虑调配员工侯选资格时，该部可提出考评意见；
2、人力资源部确认调配事项后，该部提出当事人在本部门工作评语，供新主管参考；
3、该项考核主办人为试用员工的部门领导。

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