目标与绩效管理专题培训课程(ppt 88页)

目标与绩效管理专题培训课程   目录：

第一章、企业导入HR系统的难点和问题
第二章、几个关于HR系统的问题
第三章、管理系统的意识基础
第四章、管理变革的认同错位
第五章、企业不同层级的关注点
第六章、HR系统的作用力
第七章、HR系统与“回路管理”
第八章、HR系统与“均衡管理”
第九章、各级管理者工作侧重
第十章、“目标”与“任务”
第十一章、管理的“五星标准”

 

目标与绩效管理专题培训课程     内容摘要：
几个关于HR系统的问题
1.中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？
2.中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？

HR系统的作用力：
构筑共同的愿境——企业的引导力；
健全管理的体系——企业的推动力；
创造纳新的环境——企业的吸引力；
建立吐故的机制——企业的优化力；
形成学习型团队——企业的源动力

管理的“五星标准”
一星级：企业领导在，员工就会好好干；
二星级：领导不在场，员工也会好好干；
三星级：领导定计划，员工按照计划干；
四星级：领导定目标，员工制定计划干；
五星级：领导定方向，员工形成团队干！

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