建立业绩管理体系的意义与流程(ppt 134页)

建立业绩管理体系的意义与流程目录：
1、建立业绩管理体系的意义和目的
2、建立业绩管理体系的准备工作
3、业绩管理的流程

 

建立业绩管理体系的意义与流程内容提要：
在建立业绩管理体系前应首先决定的问题：
业绩考核的形式
对中高层管理人员签署业绩合同
其下人员不签署正式合同，但都有与工作岗位相符的具体的业绩考核依据
业绩考核的工具
尽可能使用可量化的关键业绩指标
职能部门可增加工作目标设定来衡量难以量化的工作效果
签署范围的决定因素
对公司业务发展的把握：按照既定战略与员工签署有针对性的业绩合同，可以确保公司的发展方向
对人员的评估激励效果：按适合的业绩合同可有效地考核、识别、发展人才
损益责任：业绩合同签约对象将主要是对损益结果有重大影响的管理人员。其下属人员可由受约人按自身的业绩合同分解成不同职责分工人员的关键业绩指标以督促、考核下属人员，不必须签定业绩合同

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