人力资源管理之绩效考核(ppt 86页)

人力资源管理——绩效考核与绩效管理  目录：

一、为什么要进行绩效考核
1、传统绩效考核的目的
2、现代绩效考核的目的
3、考核目的总结
二、绩效考核的应用
1、人力资源规划
2、招聘和选择
3、人力资源开发
4、薪酬方案的设计与调整
5、正确处理内部员工关系
6、对员工潜在能力的认识
三、绩效评价程序
1、确定绩效评价的目标
2、建立工作期望
3、设计评价体系
4、工作绩效评价实施
5、绩效评价面谈
6、制定绩效改进计划
7、绩效改进指导
四、绩效评价举例 销售人员

人力资源管理——绩效考核与绩效管理  内容摘要：

绩效考核策略之一：管理者是业绩改善和提高的推动者；而不仅仅是员工业绩和能力的评定者。
绩效考核策略之二：绩效考核是企业人力资源管理各项工作的管理基础
绩效考核策略之三：绩效考核的目的是考核实施的原则
绩效考核策略之四：没有工作标准就没有绩效考核
绩效考核策略之五：评价方法的选择应该是简单、实用，避免复杂化。
绩效考核策略之六：绩效考核的效果不在于考核的方法，而在于实施的过程。
绩效考核策略之七：考核面谈的目的在于员工与管理者的沟通
绩效考核策略之八：绩效改进计划是绩效考核的重要组成部分
绩效考核策略之九：绩效考核的目的是为了改善工作

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