人力资源管理之录用（四）(doc 54页)

人力资源管理之录用（四）  目录：
第四章 录用
一、 概述
(一)录用管理
(二)人员录用的原则
(三)人员录用的意义
(四)对筛选与录用的综合分析
(五)恰当人员核定
二、录用程序及规范操作
(一)导论
(二)录用考试
(三)吸引最优秀的人员
(四)筛选
(五)录用决策
(六)确定并公布录用名单
(七)办理录用手续
(八)通知应聘者
(九)拒绝求职者
(十)签订合同
(十一)试用与安置
(十二)新职员的接纳
(十三)人员适应培训
(十四)录用过程机智问答解析
三、录用中的用工制度及签订劳动合同
(一)导论
(二)用工制度
(三)签订劳动合同

人力资源管理之甄选聘用  内容摘要：
    当应聘者经过了各种筛选关后，最后一个步骤就是录用与就职。这项工作看上去似乎无关紧要，实际上它是能否唤起新员工工作热情的关键。有不少企业由于不重视录用与就职工作，新员工在录用后对企业和本职工作连起码的认识都没有就直接走上了工作岗位，这不仅会给员工今后的工作造成一定的困难，而且会使员工产生一种人生地不熟的感觉，难以唤起新员工的工作热情，这对企业是不利的。为此，企业应认真做好这项工作。

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