人力资源管理课后笔记(ppt 112页)

世界在变，只有以变制变才能生存！
如何应变？
制胜能力
战略方向
预测经营环境的趋势
战略趋势
如何确 定 战 略 方 向？
战略发展方向（在何处竞争？）
协调矩阵 (1)
确定组织能力
协调矩阵 (2)
组织能力排序
协调矩阵 (3)
支持组织能力再造的工具选择和设计
管理行动优先排序
管理行动优先图
战略性人力资源规划的思考流程
战略性人力资源规划的关键因素
员工调查
企业持续成功的方程式
基本公式
何谓组织能力?
组织能力和核心竞争力
组织能力和员工能力，员工思维模式，员工治理方式的关系-杨三角
一些公司的战略和组织能力
组织能力应用典型案例
如何打造组织能力？
1、如何打造员工能力
员工能力的规划模型
公司需要何种人才？
什么是员工能力？
员工能力的类型
GE的核心领导能力
可观察的行为指标
能力模型的落实
人力资源系统审核的结果
言行一致的两难境地
建立员工核心能力的方法
能力模型如何找出
能力审核
能力模型如何做得好
如何打造员工能力-方法、步骤、工具
最佳的提高招聘命中率的方法
“行为面谈”中的问题
找出高绩效员工/主管的核心能力特质组（分数）作为筛选的依据
保留人才的ABCD模型
留住员工“该做”和“不该做”的事
人才培养战略
培训的小房子模型——GE为例
培训人才的常见错误
以领导者为师
克罗顿维尔的培训体系
课堂之外的课堂
基础：识别领导人才
C会议9格工具
接班人计划规划图
淘汰低绩效人员来强化能力
比亚迪留才方法
2、如何塑造员工思维模式
员工思维模式
重新塑造员工思维模式的流程图
审核员工思维模式（例子）
改变员工思维方法
塑造员工思维（核心价值观）工具1
塑造员工思维（核心价值观）工具2
人力资源影响图解
绩效管理计划
基于绩效的人力资源系统的设计
主管管理能力
重点、协调及追踪
3、建立员工治理模式
员工治理方式
员工治理模式的演变
反省与应用
减少水平边界四大因素
选择合适的组织架构
组织架构设计案例1
组织架构设计案例2
如何改善组织边界
改进员工治理方式
案例：丰田如何通过治理模式快速整合收购工厂
NUMMI员工治理八项措施
NUMMI工厂治理的启示——普通员工也能为企业创造高绩效
优秀的员工治理模式
员工治理的启示——让每一位员工都产生高绩效
如何实现世界级跨越
企业从卓越到衰弱的陷进
转型障碍（1）：能否看见？
战略转型与变革
反思：您的企业健康吗？
变革领导者的特点
理想的变革领导者
变革领导者从何而来

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