人力资源管理之管理人员的选聘(doc 19页)

人力资源管理之甄选聘用(二)  目录：
第二章 管理人员的选聘
一、正确选任管理人员的重要性
(一)管理人员的概念
(二)正确选任管理人员的重要作用
二、管理人员的选聘
(一)管理人员需要量的确定
(二)管理人员应具备的知识
(三)管理人员应具备的能力
(四)管理人员的来源
(五)选任方法
(六)选聘应注意的问题
三、管理人员的选聘程序和方法
(一)发布招聘信息
(二)初选
(三)对初选合格者的测定和考核
(四)信息交流
(五)选定管理人员
四、招聘管理人员的测试
(一)气质类型的测试
(二)心理测验技术

人力资源管理之甄选聘用(二)  内容摘要：
    在一个组织中，人是最重要的要素，这是我们一再强调的观念。更进一步看，在人这一要素中，管理人员又是更为重要的因素。管理人员又可称之为管理者，是管理过程中的主体和主动方面。一个组织的管理者多种多样，但他们都有如下几点共同特征：
1.管理者必须拥有一定的权力
2.管理者必须为权力运用承担责任
3.管理者具有双重人格

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