职业经理人怎样把握企业人力资源管理(ppt 71页)

传统人事管理的特征

人事管理只是人事部门的管理，限制了人事管理活动的实质内涵，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责；
将人事管理贬低为事务性地位，难以担当企业高层规划的“策略性伙伴”的角色；
人事管理职务被视为非专业性的末流职务。人事管理本身也缺乏系统性知识体系、工作伦理规范、实务操作性和组织认同。

转变的方向
由传统人事管理模式（地位低、活动窄、偏保守、忽视人）逐渐转变为现代人力资源管理模式（层次高、活动广、重前瞻、重视人）

经理人扮演的三大角色
信息沟通角色
及时将上级指令传达到下级，变为部属的行动
迅速将市场信息及部属情况反馈到上级，以供上级决策
横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协调，并与市场发生联络

在上级面前是被领导者，完成上级指令， 在下级面前是领导者，下达指令并对结果负责
在同级面前，协作者的角色
在客户面前是公司形象的代表，代表公司履行各项职责。

 

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