重庆某公司人力资源管理系统分析与设计方案(ppt 50页)

重庆某公司人力资源管理系统分析与设计方案目录：
第一部分：各方面对于某集团人力资源管理工作的认识
第二部分：某集团人力资源管理问题产生原因分析
第三部分：集团人力资源管理的各种矛盾和解决办法
第四部分：构建“以人为本”的企业理念，共创某美好未来

 

重庆某公司人力资源管理系统分析与设计方案内容摘要：
    1、某集团的核心价值与商业模式：
    将核心团队和产品研发能力作为核心价值，要求建立制度化的高效的业务管理系统和可操作的运行机制，以细分市场项目规模化销售为利润中心的商业模式。
    2、某集团的历史经验：
    创新是企业的生命！成功的经验和失败的教训都告诉我们，唯有贴近市场、贴近客户的产品研发才有商业价值。集团要求各公司加强产品研发能力，注意保持适度领先，紧密关注市场变化，克服自我意识，加强品牌建设，走可持续性发展的道路， 才能在竞争中保持优势。
    3、某集团2003年工作重点：
    拓展核心业务，培养核心能力，培养核心团队，建立和谐而严谨的企业文化，固化企业机制，强化计划体系，完善薪酬激励体系，探索资本市场创新工具，建立战略合作伙伴，打造企业核心竞争力。 

 

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