某粮油公司人力资源管理项目(ppt 31页)

支持集团经营战略的实施
建设适应企业发展战略的新型人力资源管理模式；
现有制度的改善
解决当前人力资源管理制度中所出现的问题与弊端，提高人力资源管理的整体效能；
提升员工敬业度
分析判断管理者和员工的需求，确保人力资源管理对于广大员工敬业度的提升；
转变观念，培养能力
导入战略性人力资源管理观念，提升各级管理者和人力资源工作者对于人力资源管理的知识与技能

挑战一：原料供应管理
由于未进入上游业务，因此目前的所有业务受到原料供应的限制，原料采购成本高，而且高度受制于国际贸易与经济环境的影响。
挑战二：产品供应
需要进一步完善产能布局，目前正在建立三大生产基地（天津、上海、深圳）。
挑战三：销售渠道创新和管理
市场销售渠道格局的变化要求嘉里粮油随之实现其销售渠道的转型和加强
挑战四：人力资源管理
当前的人力资源跟不上企业发展需求
人力资源制度化建设如何有效引进、培养和激励人才
挑战五：信息化管理
缺乏一套与集团快速、准确决策和反馈市场相匹配的信息技术支持平台

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