优化组织流程规范HRM管理(doc 27页)

1、对中南轮毂经营现状的初步认识 
2、中南轮毂人力资源管理改善方案的目标及总体思路 
2．1  方案目标： 
2．2  方案总体思路：
3、改善内容与工作步骤
第一阶段：明确中南轮毂经营理念与思路，确认中南轮毂的战略 
第二阶段：中南轮毂组织结构设计 
第三阶段：岗位定位与分析 
第四阶段A：绩效管理体系设计 
第四阶段B：薪酬管理体系设计 
第五阶段：政策体系开发 
第六阶段：实施与调整工作 
4、项目运作与管理 
4．1 项目团队层次 
4．2 项目成员工作职责 
4．3 时间安排和进度表
4．4项目控制手段： 
5、硕旺人力资源产业公司的服务优势 
6、备选顾问介绍 

 

 

我们为企业进行人力资源管理咨询服务的基本理念是将价值链的管理思想导入企业的管理过程之中。我们围绕企业的战略目标与核心竞争力，以客户不断变化的需求和竞争日趋激烈的市场为背景，以流程管理为主线，基于企业内部，面向客户和企业价值链。我们基于企业战略目标采用结构-功能分析工具，深入解剖企业的工作流、组织结构和管理制度、核心竞争力等几个主要的企业管理要素及其相互关系，将每个管理要素分成第一层次（基础层——核心能力）、第二层次（中间层——核心业务）、第三层次（操作层——具体实力）等，并分析它们各自的作用、性质和改进方向。凡有利于实现企业战略目标和提高企业核心竞争力的属人力资源管理领域的问题我们都能解决

 

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