某公司人力资源解决方案(doc 32页)

目  录 
部门职责 
资讯产品中心 
Lucent产品事业部 
Nortel产品事业部 
同方产品事业部 
客户服务部 
渠道管理部 
人力资源部 
财务部 
职务分析 
资讯产品中心 
XX产品事业部经理 
销售经理 
职务级别和薪酬 
职务级别 
销售及服务职 
市场职 
技术职 
管理职 
行政职 
薪酬 
薪酬制度 
工作评价因素标准表 
薪酬等级 
人力资源考核办法 
考核内容 
考核制度 
一般管理人员，开发人员绩效考核表 
部门经理以上级管理人员绩效考核表 
市场及销售人员绩效考核表 
主管以上级工作能力与态度考核表 

表格索引：
表格 1  销售职 
表格 2  市场职 
表格 3  技术职 
表格 4  工作评价因素标准 
表格 5  工作评价分值表 
表格 6  工作评价分值汇总表 
表格 7  薪酬等级 
表格 8  一般管理人员、开发人员绩效考核表 
表格 9  部门经理以上级管理人员绩效考核表 
表格 10  市场及销售人员绩效考核表 

 

 

资讯产品中心
直接上级：主管销售副总经理
下属部门：LUCENT事业部、NORTEL事业部、ACCTON及自有产品事业部
管辖人数：30-50人
工作内容：代理及自有网络产品的销售
权限与责任：
1． 权限
经总经理授权，确定本部门的组织结构（包括行业构成、各事业部人数等）
①  根据公司的战略规划，制定各岗位的任务和工作目标
②  经总经理授权，可独立开展本部门人员的招聘和考核（所聘人员经人力资源部批准）
③  在公司政策许可范围内，控制本部门的成本与费用
④  提出地区发展规划、销售计划和销售目标
⑤  审定代理资格
⑥  根据市场实际情况建议市场定位、销售价格
⑦  建议各岗位的薪酬
2． 责任
①  保证公司各项规章制度在本部门内的贯彻落实
②  与厂家保持良好的关系
③  维持良好的客户关系
④  完成公司制定的营业目标（营业收入、利润、市场占有率等）

 

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