某公司人力资源管理(ppt 26页)

因应市场环境改变,积极培育人才,强化企业竞争力
以持续创新并接受挑战,创造有活力的职场与组织
透过公正的评价,鼓励员工创造工作的价值并注重团队合作

宣导期----实施目的,目标设定原则及方法考评原则及方法
练习期----搜集问题,制作FAQ,公布参考范例
验收期----确认成效,提供员工反应管道,列入新人训练课程

行政服务专家(Administrative Expert)
   任务:缩短各项服务时间
   方式:架构HR服务平台
员工的前导者(Employee Champion)
   任务:激发员工的潜能及贡献
   方式:提供必要的谘询协助

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