现代企业人力资源管理(ppt 175页)

应注意哪些要点
1.常犯毛病，写得较啰嗦，如流水账。
2.把具有相同特征的工作，合并为一项工作。
3.避免使用不必要的词语，应用通用语言描述，能让新员工及领导或其他部门能看明白。
4.用动+宾的结构。计划费用，领导、控制销售活动，以取得预期的销售额。5.上下级不同职责之区别描述：组织、参与、负责、决策、计划、监督、执行、协助。
6.按理想状况或现有状况来写？
岗位说明书的保存
1.用人部门的主管
2.员工自已有一份
3.人事部门有一个备份
使招聘工作有据可依，规范运作
使工作分配更具科学性，系统性
确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容；
确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派；
为制定考核程序及方法提供依据
为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据
为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据

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