主管核心课程-计划与控制(ppt 33页)

计划的定义及其作用
计划的种类
计划的实施程序
控制的定义及其作用
控制的种类
如何有效实施控制作业

 

 

1.目标分解的内容
 -延空间方向分解
  -即分解到各个部门.环节直致个人,形成目标的空间结构.
 -延时间方向分解
  -即将长期目标分解为各个阶段分目标,形成目标的时间结构.
2.目标分解的作用
 -保证组织内各方面行动和目标的一致性;
 -为动员和分配各种资源提供依据;
 -形成共通的思想状态.组织气氛和井井有条的工作秩序;
 -为组织成员指明工作努力的方向;
 -形成确定和控制活动成本.时间的详细指针体系.

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