某集团人力资源管理分析报告(ppt 65页)

某集团人力资源管理分析报告目录：
1.前言
2.人力资源管理主要流程和现状分析
3.人力资源管理工作定位分析
4.力资源管理需求报告

 

某集团人力资源管理分析报告内容提要：
在对人力资源部整体管理现状分析上，我们从以下四个方面进行分析：
    关键流程
    信息系统
    组织结构
    人员/文化
    此外，我们对集团人力资源部目前所执行的六大流程分别进行详细的研究，讨论了这些流程中存在的细节问题，为这些流程的优化设计奠定基础
基于这些现状关注点直接影响到XX集团人力资源的运作的效率和效益，我们建议XX集团尽快制定出长期的综合性解决方案，以便突出人力资源部在集团中的战略重要性。这些方案必然会牵涉到集团内部的部分运作模式的重组，所以相应的变革管理和风险管理必需全面和彻底

某些流程本身的操作性不强
主要依据：
    流程中有些步骤的涉及面太广，经常把多个步骤的工作内容合并成一个步骤。如员工绩效考核流程中提到“年末形成综合业绩报告，与薪酬挂钩、与期权挂钩、与业绩奖金挂钩、与升迁挂钩”，从中可以看出这个步骤包含了许多其他步骤
    流程中有些步骤的内容比较繁杂，其中也包括了内容的输入、输出、和目的。如员工培训流程中提到“根据上年度的绩效考评中产生的培训需求”，虽然它看似步骤，但是它仅仅是个流程的输入衔接口
流程中没有明确地写明每一个步骤的负责人，这样容易导致职责不清
影响：
    每个流程无法按照设计的要求去全面执行，导致流程的效益和效率无法充分体现
    流程缺乏从始至终的流程所有者，容易造成管理上的漏洞

 

 

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