个性化定制人力资源管理与核心技术操作(ppt 126页)

个性化定制人力资源管理与核心技术操作目录：
第一部分 适合中国企业现实的HRM体系构建
第二部分 HRM体系平台构建  ——岗位分析原理与实践
第三部分 HRM体系构建关键  ——绩效考核管理体系
第四部分 分享成功的HRM薪酬设计
第五部分 人力资源工作者

 

 

 

个性化定制人力资源管理与核心技术操作内容提要：   
    大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。
    大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。
    人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。
    人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。
    国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想，却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。
    员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。职位也叫岗位，在组织中完成一项或多项责任的组织中的一个任职者所对应的位置就是一个职位。一般来说，有多少个职位就有多少个任职者。例如，总经理、秘书、出纳、招聘主管、营销总监等。应该注意的是，职位是以“事情”为中心确定的，强调的是人所担任的岗位，而不是担任这个岗位的人。例如李强是某公司中的生产部经理，当我们在对生产部经理这个职位进行岗位分析时，我们所指的生产部经理是一个岗位的概念，而不是具体的李强这个

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