企业人力资源管理咨询技巧(ppt 122页)

企业人力资源管理咨询技巧目录：
第一节、人力资源管理咨询目的是什么？
第二节、人力资源管理咨询的主要内容？
第三节、现代企业的人事管理政策应包括那些内容？
第四节、如何进行职位分析及职位描述的应用范围？
第五节、现代企业进行职位评值的基本标准？
第六节、招聘面试时常用的提问种类有那些？
第七节、建立现代企业薪酬福利政策的基本原则是什么？
第八节、什么是股票期权奖励计划？
第九节、企业培训管理系统方案的主要内容？
第十节、例出企业经济性裁减人员的法定程序？

 

企业人力资源管理咨询技巧内容提要：
    最具活力的企业高级人力资源管理咨询人员应该与时俱进做好充分的准备，与企业新的价值观念保持一致，把握机会、及时创新，在企业变化、调整过程中能针对突如其来的需求作出最灵活、最快、最有效的反应。

人力资源管理咨询的主要内容：
一、企业人事政策，规章制度，合同协议文本
二、企业组织机构诊断，人力资源规划和预测
三、职位分析，职位说明书制定以及职位评值
四、人员选聘，鉴定，报酬建议，及录用协议
五、薪酬架构设计、预算和福利计划检讨完善
六、各类管理信息提供，及薪酬福利市场调查
七、人员工作计划和表现评估及奖励方案设计
八、企业人员培训管理系统方案，及课程设计
九、留人才方案，及收购合并裁员方案设计
十、劳资关系，劳动争议，以及突发事件处理

 

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