某公司人力资源管理全面解决方案实施计划(doc 22页)

一、职务分析（本次工作的切入点）
二、职务分级
三、制定公开、公正、公平的绩效考核制度
四、设定目标的原则
五、“动态目标管理”的特点
六、实施步骤
七、建立定期管理工作自我诊断的制度和方法
八、制定较为完备的职业生涯管理制度
九、制定各种福利制度（退休、休假、医疗、保险、劳动保护等）及管理规范

 

 

一、职务分析（本次工作的切入点）
（1）、根据详细组织结构图，先运用抽样法，选取一些各部门有代表性的职务，运用 “职务分析问卷”、“任务调查表”和“关键事件”等方法，获得职务分析的基础数据。通过这一过程，使甲方人力资源部工作人员、各部门经理与主管等充分了解、掌握乙方提供的职务分析技术、方法与工具。
（2）、根据甲方的工作需要，分阶段、按一定次序将所有职务进行职务分析。
（3）、引入戴良铁的职务分析与人员测评技术及计算机软件，对所有职务的任职资格作出明确界定。主要内容如下：
1- 1-     1职务分析调查表
通过职务分析调查表，获取以下职务信息：
    1、每个职务的基本资料管理：职务编号，职务名称，职务类别，所属单位，直接上级，定员人数，管辖人员人数，工资等级，工资水平，直接升迁的职务，可相互转换的职务，由什么职务升迁至此，其它可担任的职务。
2、职务描述：将各职务的工作细分成条目，输入每个条目的编号、工作内容、基本功能和工作基准。其中，工作基准的确定是一项至关重要的工作。工作基准确定的基本原则是：按优、良、可、差四个等级对职务的每一项工作作出明确的界定，并尽可能采用量化指标。

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