人力资源管理对应方法(doc 13页)

人力资源管理对应方法目录：
一、人力资源架构
二、相关咨询步骤、对象与问题

 

人力资源管理对应方法内容提要：
   想清楚到底要什么，有三个层次的问题：第一层次企业的发展目标是什么？为实现这一目标，人力资源如何代谢和替换？组织如何变化？第二层次是公司的人力资源现状如何？需求如何/，如有差距如何补充？第三层次是是否有足够的员工？是否合理地利用了？是否需要做技能与理念的开发？故建议建立人力资源报表：组织结构、岗位信息、定员定编、人才结构等进行详细的统计、记录和更新；然后做岗位职务规划，人员补充规划，教育培训规划，人力分配规划等；
   人力资源规划编制步骤：A、制定职务编写计划，陈述组织结构、职务设置、职位描述和职务资格等内容，主要描述公司未来的组织职能规模和模式；B、制定人员盘点计划，目的在于描述公司未来的人员数量和素质构成；C、预测人员需求，要形成一个标有员工数量、成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需管理人员数量和层次的分列表；D、确定员工供给计划

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